节约运输成本，我们要先知道运输成本是怎么构成的。运输成本是有那些因素构成的呢？
1，车辆成本做物流的都知道，关于运输成本，**直接**基础的就是车辆成本。节约运输成本，无非就是要大车换小车，小车换三轮的操作模式。其实说的简单点就是要看车辆的装载率，尽量把每种车辆的装载率做到比较大化。
2，线路成本所谓线路成本就是送货距离的远近，以及调度排线是否合理。好的送货线路，不仅节省送货时间，同样的也节省物流成本。我一直认为送货线路要由远及近，按区域划分。尽量做到，距离较远的送货区域在一条送货线路上，距离较近的客户在一条送货线路上，避免因排线问题导致的成本浪费。关于送货点位的多少，完全可以在时间允许的范围内，每条线路多安排送货点位，避免因为点位过少导致送货线路增加，从而导致送货成本增加。
3，运输招标这是**简单也是**直接的控制物流成本的方式，现在的物流市场，不缺承运人。只要你觉得运输成本过高，只要你想招标，分分钟就会有人给你报价，不用担心运输无法运作。说到物流行业，可以用如下几个公式来简要概括：公司所得利润=物流运输收费-物流运输成本物流运输成本=每千克每公里实际单价*公里数*运输次数*物品质量（体积质量）+均摊运营成本（包含人工费、运营费用等）从上面的公式我们可以看出大致有这么几个因素影响物流运输成本：
1.可以通过降低每千克每公里运输费用，来减少运输成本；
2.公里数 到各个地区的公里数是个刚性需求，基本不可改变，但是可以通过大数据优化运输路径，建立集转地，减少无畏的路程和时间成本；
3.减少运输次数 一直都是各个物流公司生存的根本所在，因为整合和分配是每个物流公司的基本能力，只有把一个区域变成一片区域，进行资源整合运输和分配才能比较大限度的节约成本，运输一次和运输两次的成本可是翻倍的；
4.物品质量 运输一台玩具赛车和一台真实汽车成本当然是天壤之别，所以我把物品质量也归属于运输成本；
5.均摊运营成本 作为公司而言，运营成本也是很大的一部分开销，如何精简人员，缩短决策流程，合理调配人员，都是一门学问，从这几个方面下手，都可以**降低成本；
6.科技升级 大力进行技术升级与应用，例如京东无人车送快递，顺丰的无人机送快递，都可以**节省人力成本。以上是我的见解，有什么不足之处，欢迎一起讨论。