物流配送体系包括管理中心、订货中心、采购中心、结算中心和配送中心。
管理中心是物流体系的总部，是整个体系的比较高权力机构。负责整个体系的宏观管理、关键业务管理以及体系运作分析等。
宏观管理主要是网络建设、宏观调控、政策制定、人事安排、职工培训等。关键业务管理主要有信息采集和分析、商品立项、合同谈判、价格策略制定、**结算等。主要部门应设置财务部、技术部、人事部、办公室、采购部、配送部、物价部、市场部等部门。
订货中心是收受客户的订单的部门，是系统主要的销售渠道。 采购中心是向供应商下订单的部门，是系统的进货渠道。
结算中心是财务部的一个分支机构，主要负责同供应商及客户结算物流活动中的各种费用。
配送中心是物流体系的主要储运配送机构。负责货物的验收、储存、货位管理、分拣、退货及相关区域的配送工作。在体系中可以有多个配送中心。特殊情况下在体系中可能还有配送中心所属的配送站，这是配送中心的一个延伸。
电子商务物流配送体系的相应对策摘要：电子商务为信息流、资金流与物流的统一。然而随着电子商务的推广和应用,物流配送已成为制约我国电子商务发展的瓶颈。
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