昆山策划案例

市场营销系统审计：市场营销系统审计主要是审查企业有无健全而有效的信息系统、营销计划系统、营销控制系统和新产品开发系统，包括：市场营销信息系统能否正确、及时、有效地收集、整理市场发展变化方面的信息；计划系统是否成功而有效地编制了计划及计划系统预期目标的达到率；营销控制系统能否确保企业各项计划的实现，管理部门是否对产品、市场、地区和分配路线的经济效益进行定期分析；产品开发系统是否为收集、生产筛选新产品构思进行调查研究和商业分析，是否在新产品正式上市前进行过适当的产品试验和市场试销等。跨界总会容易出亮点，风牛马不相及的两个产品在一起找到结合点，容易让用户惊喜。昆山策划案例

营销策划实施是指营销策划方案实施过程中的组织、指挥、控制与协调活动，是把营销策划方案转化为具体行动的过程。企业的营销策划完成以后，要通过前文所介绍的企业营销管理部门组织实施。企业营销管理部门必须根据策划的要求，分配企业的人、财、物等各种营销资源，处理好企业内外的各种关系，加强领导与激励，提高执行力，把营销策划的内容落到实处。营销策划实施的主要内容，包括营销活动的组织、领导和监控。设立恰当的报酬制度，是激励的一项重要内容。深圳活动策划价位根据策划期内各时间段特点，推出各项具体行动方案。

营销策划实施中应防止的问题.营销策划方案并不是总能够实施并完成。很多问题会阻碍营销策划方案的实施。企业市场营销活动中常见的问题包括计划脱离实际、营销执行力较差和企业各层次的责任不明确。计划脱离实际:这是指企业营销计划人员在制订营销计划时，没有从客观实际出发，使制订出来的营销计划不可行，脱离实际，如营销计划的指标偏高，业的实际，使制订出来的计划方案失去客观基础；是这些情况发生，必须对计划本身进行调整。

分析与创意。在对活动进行调研之后，就需要进行针对本次活动的各个方面进行分析，也就是激发创意与灵感的阶段，是活动组织者设计整个大型活动蓝图的阶段。想要让大型活动不落俗套，就必须要有创意性的思路及变革的想法，可以运用头脑风暴法等来集思广益，用纸张记录下大家的奇思妙想。然后再根据所记录的想法，运用5W1H的方法进行提问，使这些想法与大型活动的主题目标达到一致性。在此过程中，一定要评估可能实施并能运用的资源是否可行，也就是所构思的创意是否能够落地。一项营销策划一般涉及两个组成部分，即现有的营销环境分析和营销策略的设计。

问题清单法：对于复杂营销系统的分析，关键是要按照清晰的逻辑，抓住重点进行分析。比较有效的方法是将关键的问题列出清单，对营销系统进行整体诊断。问题清单法分为以下两种：一种是封闭式问题评价法。这是市场营销审计人员根据市场营销审计项目的目标和任务，针对要评审的内容设计出一系列问题清单，针对每个问题列出不同的回答，对不同的回答赋予不同的分值。市场营销审计人员对每个问题分好、中、差三种状态，好的状态赋值为2分，中的状态赋值为1分，差的状态赋值为0分。所谓“二次传播”，就是一个活动之后，其他媒体纷纷转载，活动策划的影响被延时了。节庆营销策划价目表

营销策划三阶段：产品策划、促销策划、系统营销策划。昆山策划案例

庆典策划举行的成功与否，有没有达到预想的效果，关键还是在于策划执行方对于庆典程序的策划是否正确可行有关，庆典策划的时间需要很长，但是真正到了庆典活动的时间其实也就一个小时左右，为了不让人感觉到庆典活动过于简单、没有内涵，这就需要在程序流程的制定及会场布置等这些方面做功夫了。如何使周年的庆典具有纪念意义：首先明确周年的庆典的意义一般来说可以概括为以下三点：一是企业发展历程纪念意义，企业的自我回顾，感悟企业发展；二是调动员工工作积极性；三是通过庆典宣传企业品牌，体现企业文化。昆山策划案例

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