姑苏区企业标准代理公司
(六)有利于对外经济技术合作和对外贸易;
(七)本企业内的企业标准之间应协调一致。
第八条 制定企业标准的一般程序是:编制计划、调查研究,起草标准草案、征求意见,对标准草案进行必要的验证,审查、批准、编号、发布。
第九条 审查企业标准时,根据需要,可邀请企业外有关人员参加。
第十条 审批企业标准时,一般需备有以下材料:
(一)企业标准草案(报批稿);
(二)企业标准草案编制说明(包括对不同意见的处理情况等);
(三)必要的验证报告。 通过对服务标准的制定和实施,以及对标准化原则和方法的运用。姑苏区企业标准代理公司
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推荐性标准,国家鼓励企业自愿采用。
——企业一经采用推荐性标准应纳入企业标准体系;
——推荐性标准一旦纳入指令性文件(含合同),将具有相应的行政约束力
推荐性标准,一般来说是在总结生产实践经验的基础上,结合当前科技发展水平,组织各行业的**,经过协调制定出来的,而且40%以上的标准是采用国际标准,在技术上具有一定的先进性、实用性和**性,企业应当积极贯彻执行。以目前法律来看,企业标准可以低于推荐性标准。但指标不能少,而且比推荐性标准低的理由要进行详细说明与论证,否则企业标准备案时是不通过的。 工业园区企业标准找人代办企业标准化是企业生产、经营、管理的重要组成部分。
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企业标准有以下几种:
(一)企业生产的产品,没有国家标准、行业标准和地方标准的,制定的企业产品标准;
(二)为提高产品质量和技术进步,制定的严于国家标准、行业标准或地方标准的企业产品标准;
(三)对国家标准、行业标准的选择或补充的标准;
(四)工艺、工装、半成品和方法标准;
(五)生产、经营活动中的管理标准和工作标准。
企业标准化,是指以提高经济效益为目标,以搞好生产、管理、技术和营销等各项工作为主要内容,制定、贯彻实施和管理维护标准的一种有组织的活动。企业标准化是一切标准化的支柱和基础,搞好企业标准化对于提高企业质量管理水平具有重要意义。通过实施标准化管理,能够把企业生产全过程的各个要素和环节组织起来,使各项工作活动达到规范化、科学化、程序化,建立起生产、经营的秩序。企业标准体系的构成,以技术标准为主体,包括管理标准和工作标准。
企业标准按性质分为三类:
技术标准、管理标准、工作标准
技术标准:对标准化领域内的需要协调统一的技术事项所制定的标准。
管理标准:对标准化领域内的需要协调统一的管理事项所制定的标准。
工作标准:对标准化领域内的需要协调统一的工作事项所制定的标准。
技术标准是研究“物”的标准。
包括:质量要求、实验方法、工艺要求,没有管理职责的内容。企业对类似技术标准的习惯提法:
产品标准、设计规范、工艺要求、操作手册、检定规程、技术管理规程、技术规则、技术指南、合同(技术)要求、用户(技术)规定、技术标准、技术要求等。
强制性标准必须执行。
说白了就是按照技术标准、管理标准、工作标准三个标准体系,对企业相关标准和管理制度进行分类,并推动三个标准体系有效实施,促进企业取得良好的经济效益和社会效益。
这里标准不是简单我们所理解的企业产品标准,产品标准只是其中很小的一部分。
创建标准化良好行为企业活动的作用
(1)改变员工、领导的标准化观念,养成学习标准、践行标准的习惯。通过实施标准化良好行为,对员工、领导集中进行标准化培训,可以改变“标准化只是标准化人员的工作,树立标准化人人有责”的观念。
为出口生产的产品不符合强制性标准的,不准在国内销售。上海企业标准到哪里办理企业标准由企业制定,由企业法人授权的主管领导批准、发布。姑苏区企业标准代理公司
(2)提高企业标准化管理水平。标准化良好行为确认,需要企业制定系列标准化管理标准,建立技术、管理和工作标准体系,编制企业标准体系结构简图、明细表。通过这些工作,可以理顺相应的工作,比如:理清楚企业到底用到了那些技术标准,这些标准到底有多少重复、交叉甚至矛盾的地方,同类型标准的标龄长短,为后续优化、整合标准,删减重复或没有价值的标准提供依据;弄清楚企业红头文件与管理制度,企业管理制度与企业管理标准的关系,理顺管理文件体系,为企业管理一体化整合提供依据等。姑苏区企业标准代理公司
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