南通到哪里备案企业标准

企业标准化的基本任务

（1）贯彻执行国家、行业和地方有关标准化的法律、法规、规章和方针政策。

法律、法规、规章主要就是指标准化、产品质量法、标准化法实施条例等；如《标准化法》明确规定了标准的制定、实施及其监督和对标准化管理的要求；《产品质量法》以及有关安全、卫生、环境保护和工业技术等方面的法律、法规亦对有关标准问题做出了规定。

（2）贯彻实施有关的技术法规，国家标准、行业标准、地方标准。

   强制性标准必须执行。

   ——不符合强制性标准的产品禁止生产、销售和进口。

   ——在国内销售的产品不符合强制性标准的不准生产、销售；

   ——为出口生产的产品不符合强制性标准的，不准在国内销售；

   ——不符合我国强制性标准要求的产品不准进口。

   同时，强制性标准不但包括产品质量标准，还包括环境保护、安全生产、医疗卫生等标准。

为什么要制定企业标准？ 1、是履行我国法律、法规赋予企业 产品生产和销售的义务；产品上市的基本要求。 2、是抢占市场制高点的技术手段； 3、是宣传产品亮点和优势依据； 4、是保证产品质量的基础； 5、是降生产成本的前提； 6、是企业 生产和上市销售必备的技术文件； 7、是企业向社会公众（消费者）对产品做出的质量保证； 8、是企业提高产品声誉，扩大销量的有效途径； 9、是维护消费者选择产品和维护权益的凭据； 10、是产品 调解、仲裁和产品案件审理判决的根本； 11、是行政管理部门进行有效监督的依据； 企业标准是在企业范围内需要协调、统一的技术要求、管理要求和工作要求所制定的标准，是企业 生产、经营活动的依据。鼓励企业自行制定严于国标或者行业标准的企业标准。企业标准由企业制定，由企业法人 或法人 授权的主管领导批准、发布。企业标准一般以“Q"标准的开头。昆山蓬朗代理企业标准《标准化法》及其实施条例都规定，企业标准由企业自行制定，作为组织生产的依据。

建立企业标准体系的原则

（1）目的性原则

（2）系统性原则

（3）结构性原则

（4）协调性原则

（5）科学性原则

目的性原则

——理清思路，认识标准化工作的重要性。

——理顺关系，整合各种管理体系对企业的要求。

——建立统一协调的标准体系，指导产品、过程与服务的实现。

——提高产品质量和服务质量，取得比较好的经济效益。

系统性原则

——企业是一个大系统，反映其特性的企业标准也要遵循这个系统原则建立起相互关联、相互支撑的标准体系。

——建企业标准体系，应从产品或服务实现的全过程，包括人、机、料、法、环，以及人流、物流、信息流和资金流等管理来考虑

第二条 企业标准化工作的基本任务，是执行国家有关标准化的法律、法规，实施国家标准、行业标准和地方标准，制定和实施企业标准，并对标准的实施进行检查。

第三条 企业标准是对企业范围内需要协调、统一的技术要求、管理要求和工作要求所制定的标准。企业标准是企业生产、经营活动的依据。

第四条 企业的标准化工作，应当纳入企业的发展规划和计划。

第二章 企业标准的制定

第五条 企业标准由企业制定，由企业法人**或法人**授权的主管领导批准、发布，由企业法人授权的部门统一管理。 企业环境管理体系关注企业对社会的“环境”影响。

为什么要参与国标、行业标准的起草工作？企业参与标准起草的意义何在？ 略看一些贸易纠纷的案例就能明白，它是壁垒，保护一大片的市场不受外来商品的侵犯。 就国际市场而言，国际标准的制定者往往是那些在世界多边贸易体制中占主导地位、具有**优势的发达国J，他们通过制定各种复杂苛刻的技术法规与标准来限制进口与保护国内市场，也通过这些标准为其商品开疆拓土，挤压发展中国 家的发展空间。因为，就目前广大发展中国J企业的状况而言，大多数国际标准是其难以达到的。 就国内市场来说，标准制定也已成为企业参与市场竞争的法宝，“前列企业卖标准，二流企业卖技术，三流企业卖产品。”掌握了标准，就如同掌握了行业制高点，掌握了“行业话语权”，其所**的不仅是可持续获得的利润，还意味着**的地位和对行业内其他企业的巨大渗透力。这些都提醒我们，在市场竞争中，有形的实力往往会通过无形的标准表现出来，如果不能参与商品标准的制定，在竞争中往往会身处下风，事倍功半。 已有国家标准、行业标准的，鼓励企业制定严于国家标准、行业标准的企业标准。青浦区企业标准代理

推荐性标准，国家鼓励企业自愿采用。南通到哪里备案企业标准

管理标准是管“事”的标准。

包括：办事程序、强调办事情时职责清楚和程序分明。

企业对类似管理标准的习惯提法：

规章制度、控制办法、规程、办事程序、管理标准、管理手册、管理规范、过程规范。

工作标准包括：规范岗位，也就是管“人”的标准。

任职资格、岗位职责、岗位权限、检查考核、工作主要内容。

工作标准的内容其实是技术标准和管理标准的要求在该岗位的具体转化。

企业对类似工作标准的习惯提法：

操作说明、质量责任书、经济责任制、岗位说明书、岗位标准、岗位责任制。

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