松江区企标代理公司

企业标准 是对企业范围内需要协调、统一的技术要求、管理要求和工作要求所制定的标准。支持在重要行业、战略性新兴产业、关键共性技术等领域利用自主创新技术制定团体标准、企业标准。 企业产品标准其要求不得低于相应的国标或行业标准的要求。 企业标准由企业制定，由企业法人**或法人**授权的主管领导批准、发布。 企业产品标准应在发布后30日内向**备案。 执行国标、行业标准还是企业标准？ 国标必须遵守，行业标准只是对单一的这种行业适用，企业标准在企业内部有效。 通常情况下选用标准时的顺序为：国标→行标→团标→企标 当同时发布有同类产品的国家标准，行业标准或地方标准之后，企业遵循如下原则：有国标和行标时优先选用国标和行标，没有国标和行标时制定企业标准。但在有国标和行标时制定的企业标准必须高于国标和行标，指标低于国标和行标的企标为无效标准。如果企业标准高于行业标准或者国家标准，也可以执行所备案的企业标准。国标、行标、企标允许同时存在，前提条件：制订标准时，企标应优于(高于)行标，行标优于(高于)国标。 工作标准化：是以人或人群的工作为对象，对工作范围、责任、权限以及工作质量等所做的规定。松江区企标代理公司

国家标准分为强制性国家标准和推荐性国家标准。

对保障人身健康和生命财产安全、**、生态环境安全以及满足经济社会管理基本需要的技术要求，应当制定强制性国家标准。

强制性国家标准由有关行政主管部门依据职责提出、起草、征求意见和技术审查，由标准化行政主管部门负责立项、编号和对外通报。

强制性国家标准由相关部门批准发布或授权发布。

对于满足基础通用、与强制性国家标准配套、对各有关行业起**作用等需要的技术要求，可以制定推荐性国家标准。推荐性国家标准由标准化行政主管部门制定。 昆山蓬朗企标作为实施企业标准化管理的法规，使企业标准化管理有法可依，有章可循。

标准工作的基本原则

坚持企业为主原则，提高标准的适用性。

以市场为主导、企业为主体，贴近经济，紧跟市场，服务企业，以满足市场需求为目标，使企业成为制定标准、实施标准的主力军。

坚持国际化原则，提升中国的综合竞争力。

遵循WTO的规则，积极采用国际标准，加快与国际接轨的步伐。

加大实质性参与国际标准化活动的力度，努力实现从“国际标准本地化”到“国家标准国际化”的转变，***提升中国的综合竞争力。

坚持重点保障原则，促进经济平衡较快发展。面向国民经济的主战场，重点加强社会急需的农业、食品、安全、卫生、环境保护、资源节约、高新技术、服务等领域的标准化工作，为国民经济和社会发展提供技术保障。

坚持自主创新原则，提高中国的标准水平。

加强标准化工作与科技创新活动的紧密结合，促进中国自主创新技术通过标准快速形成生产力，提高标准水平，增强产品竞争力。

同时进一步完善以标准为基础的技术制度，提高中国的自主创新能力。

    在助推企业标准领跑和行业标准化建设方面

作为专业的第三方认证机构，中国质量认证中心被多国及国际**认可，其致力于通过认证、检验检测、标准制定等高技术及专业服务，帮助企业提高产品和服务质量，促进各界交流与合作，促进市场诚信体系与和谐社会的建设。

2019年，中国质量认证中心相关部门承接了科技部“十三五”的调研课题，研究健康住宅的标准化。“自如作为国内**的长租平台，其拥有友家、整租等多种产品形态，且采购及品质管理都是定制化、标准化的。

自如的这种模式，很好地补足了目前相关机构研究中案例整合调研的部分，是非常好的样本。

中国质量认证中心与自如合作，通过企业标准研究带动整个行业标准的研究，甚至带领我国房地产市场进一步发展，需要部门、科研机构、自如等社会企业形成合力。

标准化的建设对于一家企业来说是一种内在动力，我们希望通过专业化的技术，结合自如丰富的租住案例场景，帮助自如更加完善其相关标准的建设。 企业标准化管理实质上就是对由技术标准、管理标准、工作标准这三大标准体系所构成。

标准工作的目标和任务

通过体制创新，建立符合*****市场经济规律和国际规则、科学有效的标准化管理体制和运行机制；

建立以国家标准和企业标准为主体，其他标准相互配套，重点突出、结构合理、适应社会主义市场经济发展要求的新型国家标准体系；

形成标准、合格评定程序紧密结合的标准化实施机制；

中国标准化总体水平达到中等发达国家水平，再经过若干年的努力，中国标准化的总体水平达到国际先进水平，重点领域技术标准达到国际**水平。 企业产品标准其要求不得低于相应的国家标准或行业标准的要求。代办昆山企标

企业标准化主管部门应结合本企业的实际情况，开展标准化知识普及宣传。松江区企标代理公司

管理标准

是对企业标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定的标准，是贯彻与实施技术标准的重要保证。

管理标准化

主要应解决好三个环节的问题：

一是要在详细调查研究的基础上，制定出切实可行、便于考核的管理标准；

二是认真**管理标准的贯彻实施；

三是采取有效的方式对管理标准化的绩效进行考核，以便认真总结推广成功的经验和及时纠偏。

在过去的标准化工作中，存在忽视管理标准化的倾向，致使技术标准化管理难以持久和有效，也造成了管理中的非规范化行为的不断出现。新形势下要推进企业标准化工作，必须切实重视管理标准的制定、执行和考核，实现企业管理标准化。 松江区企标代理公司

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