太仓修订企业标准

目标管理

不同于单纯的行政命令式的管理，是员工自我控制与民主管理相结合的管理方式，必须权、责、利分明。也就是说，员工既有实现目标的义务和责任，也有完成目标的权利，在完成目标的过程中各负其责。上下级之间是平等、尊重、依赖、支持的关系，上级并不过多干预。

目标管理重视结果，因此需要对目标的完成情况进行考核。工作成果就是评定目标完成程度的标准，也是评价管理工作绩效的标志。

推荐性标准一旦纳入指令性文件（含合同），将具有相应的行政约束力。太仓修订企业标准

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企业标准化

   1.企业标准化的定义：企业标准化是指以提高经济效益为目标，以搞好生产、管理、技术和营销等各项工作为主要内容，制定、贯彻实施和管理维护标准的一种有组织的活动。

企业标准化是标准化工作的重要组成部分，它不仅是企业组织生产的重要手段，也是企业进行现代化管理的重要基础工作之一，它不仅为传统的制造业发展起到了重要作用，而且将为正在兴起的服务产业和国内外贸易的正常发展起到了至关重要的作用。

过去的一个观点是标准化是组织生产的手段，这个观点现在看来也没有错，但是，现在*用这一观点去评价标准化的作用已经不够了。企业标准化现在不仅贯穿于企业的生产、经营活动，还涉及到安全、环保、售后服务等企业日常经营管理的方方面面。 江阴代理公司企业标准技术标准是研究“物”的标准。

企业管理标准的种类

1、图样、技术文件、标准资料、信息、档案的管理标准；

2、为进行科研、设计、工艺等技术管理工作而制订的有关设计管理、工艺管理标准；

3、计量管理标准；

4、质量检验，审核及质量记录的管理标准

5、经济合同管理标准；

6、半成品、协作件

7、生产运输管理标准；

8、定额管理标准；

9、成本管理标准；

10、设备管理标准；

11、物料管理标准；

生产活动原始记录及台帐及信息管理标准。此外还有能源管理标准、会议管理标准、计算机辅助企业管理标准等等。

建立企业标准体系的原则

（1）目的性原则

（2）系统性原则

（3）结构性原则

（4）协调性原则

（5）科学性原则

目的性原则

——理清思路，认识标准化工作的重要性。

——理顺关系，整合各种管理体系对企业的要求。

——建立统一协调的标准体系，指导产品、过程与服务的实现。

——提高产品质量和服务质量，取得比较好的经济效益。

系统性原则

——企业是一个大系统，反映其特性的企业标准也要遵循这个系统原则建立起相互关联、相互支撑的标准体系。

——建企业标准体系，应从产品或服务实现的全过程，包括人、机、料、法、环，以及人流、物流、信息流和资金流等管理来考虑

地方标准报批稿由承担地方标准起草的单位或省级专业标准化报省质量技术监督局审批。

企业标准：是对企业范围内需要协调、统一的技术要求，管理要求和工作要求所制定的标准。企业标准由企业制定，由企业法人授权的主管领导批准、发布。企业标准一般以“Q"标准的开头。

企业标准有以下几种：

  1.企业生产的产品，没有国家标准、行业标准和地方标准的，制定的企业产品标准；

   2.为提高产品质量和技术进步，制定的严于国家标准、行业标准或地方标准的企业产品标准；

   3.对国家标准、行业标准的选择或补充的标准；

   4.工艺、工装、半成品和方法标准；

   5.生产、经营活动中的管理标准和工作标准；

   6.内控标准。对已有国家标准、行业标准或地方标准的，鼓励企业制定严于上级标准的企业标准，在企业内部适用，不作为产品质量和仲裁的依据。

企业环境管理体系关注企业对社会的“环境”影响。昆山蓬朗如何申请企业标准

企业标准化是不断提高企业技术水平的重要途径。太仓修订企业标准

正确地制定、修订和贯彻实施企业标准

   《标准化法》及其实施条例都规定，企业标准由企业自行制定，作为组织生产的依据。企业标准是企业内必须执行的规定，在企业生产的产品中没有国家标准、行业标准的应该制定企业标准；对已有国家标准、行业标准的，鼓励企业制定严于国家标准、行业标准的企业标准。如按订货合同采用标准供货时，按《经济合同法》规定，该企业标准对供需双方都具有法律的约束力。

   需要说明的是：标准只有经过实施，才能产生作用和效果；标准只有通过实施，才能衡量其水平；通过实施标准，才能发现标准中的问题，并为标准修订提供依据。 太仓修订企业标准

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