制定目标

目标是个人、部门或整个公司所期望实现的成果。就像射箭都希望射向靶心一样，企业要调动所有员工瞄准目标前进。制定发展战略的目的是为了实现战略目标，实现目标需要行动，对实现目标的行动进行管理就是目标管理。

目标管理的过程就是把企业的整体目标逐级分解，转换为每个部门、每个员工分目标的过程。这些目标方向一致，环环相扣，每个员工都实现了自己的分目标，整个企业的总目标才有可能完成。

企业标准体系是指企业内的标准按其内在联系形成的科学的有机整体。昆山蓬朗企业标准哪里办理

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企业标准化管理体系涉及到了企业管理制度的方方面面，其中包括职业素质标准、岗位职责标准、岗位考评标准、企业形象管理、行政后勤保障管理、人力资源管理、生产管理、技术研发管理、设备管理、质量管理、财务管理、物控管理、营销管理、经济合同管理、管理判例等方面，是企业管理运行较为完备的制度体系，为企业步入良性的发展轨道奠定了坚实的基础。

企业标准化工作基本任务企业在实行标准化管理的过程中，要在贯彻落实国家关于标准化工作的法律、法规、政策、方针的基础上，建立健全以技术标准为主体，以管理标准为支持，以工作标准为保障的企业标准化体系。设立企业标准化管理部门统一负责管理本企业的标准化工作，编制适应本企业的标准化管理体系，标准的实施和对标准的实施进行监督检查和考核。 虹口区企业标准到哪里办理企业标准化是以提高经济效益为目标，搞好生产、管理、技术和营销等工作为主要内容的一种有组织的活动。

管理标准

是生产经营活动和实现技术标准的重要措施，它把企业管理的各个方面以及各个单位、部门岗位有机地结合起来，统一到产品质量的管理上，以获得比较大的经济效益。

管理标准是对有关生产、技术、经营管理各个环节运用标准化原理所作的规定，它涉及各个管理方面，包括企业经营决策管理、生产管理、技术管理、质量管理、计划管理、人事管理、财务管理、设备管理、物资供运销管理、经济实体管理、以及标准化管理等。

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（2）提高企业标准化管理水平。标准化良好行为确认，需要企业制定系列标准化管理标准，建立技术、管理和工作标准体系，编制企业标准体系结构简图、明细表。通过这些工作，可以理顺相应的工作，比如：理清楚企业到底用到了那些技术标准，这些标准到底有多少重复、交叉甚至矛盾的地方，同类型标准的标龄长短，为后续优化、整合标准，删减重复或没有价值的标准提供依据；弄清楚企业红头文件与管理制度，企业管理制度与企业管理标准的关系，理顺管理文件体系，为企业管理一体化整合提供依据等。企业标准是企业内必须执行的规定，在企业生产的产品中没有国家标准、行业标准的应该制定企业标准。

如何撰写企标？

 1.应对需要编写标准的产品有充分的了解； 

 2.充分调研与产品相关的国标或行业标准，此类国标或行标可在淘宝或相关收录标准的网站购买； 

 3.内容应完整并准确表述产品的功能特性，一般应包含要求、试验方法、检验规则、标志、标签、包装、运输、贮存等内容； 

 4.标准内容可参考相关的国标或行业标准并结合产品自身特点来编写，其中技术指标的制定应符合法律、法规的规定，不得与强制性标准相抵触，并且保证能通过产品检测；

 5.具体编写时，标准的结构和格式应符合国家标准GB/T 1.1—2009《标准化工作导则 第1部分：标准的结构和编写规则》的要求； 

 6.企业标准编号各地略有不同，应根据当地质监局的要求来制定； 

 7.规范性引用文件应与文中所引用的国标、行标、法律法规相一致，先列国标再列行标，并按标准标号从小到大排列。 强制性标准必须执行。吴中区企业标准代办公司

企业职业健康安全管理体系关注企业职工的“职业健康”和“生命安全”。昆山蓬朗企业标准哪里办理

第二十一条 企业根据生产、经营需要设置的标准化工作机构，配备的专、兼职标准化人员，负责管理企业标准化工作。其任务是：

  （一）贯彻国家的标准化工作方针、政策、法律、法规，编制本企业标准化工作计划；

  （二）制定、修订企业标准；

  （三）实施国家标准、行业标准、地方标准和企业标准；

  （四）对本企业实施标准的情况，负责监督检查；

  （五）参与研制新产品、改进产品，技术改造和技术引进中的标准化工作，提出标准化要求，做好标准化审查； 昆山蓬朗企业标准哪里办理

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