昆山周市团体标准如何开展

筛标，确定对标指标体系对标的起点是清晰的战略，筛标就是从企业自身战略出发，确定关键成功要素，并分解为相应的指标体系。关键成功要素的确定是筛标环节中较复杂也较重要的。所谓关键成功要素，就是企业达成战略目标所必须拥有的特性，主要包括结果类、资源类和能力类要素。其中，结果类要素（如盈利水平）是企业绩效的较终体现，资源类和能力类要素用以支撑结果类要素实现，但限于资源类要素的可模仿性较强，因此关键成功要素应重点着力于能力类。可借助“团队列名法”。该方法由国家行政学院研究提出，是一种结构化了的头脑风暴式研讨方法。需要聚合公司内相关部门管理者与骨干**的集体智慧，借助典型问题分组研讨，思考“公司业绩比较好时，是什么原因使它做得这么好？”“公司业绩处于低水平时，是什么原因让它这么糟糕？”首先多维度解剖本行业企业的关键成功要素，然后立足于自身战略，确定形成共识的本公司关键成功要素，然后将要素分解为可衡量的指标体系。团体标准是近两年发布的标准。昆山周市团体标准如何开展

企业是可以参与团体标准的，但是对于团体标准的定制来说，但是没有什么决策权，我们团体标准的定制立项和起草都会有企业的参与在其中，但是后续的审核，企业是没有决策权的。团体标准指由具备相应能力的协会、学会、商会、联合会等社会组织和产业技术联盟协调相关市场主体共同制定满足市场和创新需要的标准。团体标准定制主要包括：立项、起草、征求意见、审查、批准、发布、实施、宣贯和复审等程序。同时，对于团体标准的技术要求严格查阅参照相关国家标准、行业标准要求，严格遵守强制性标准的相关技术要求。相城区地方标准办理流程团体标准的定制还是非常靠谱的。

每一类标准有其各自充当的角色。即所谓：强制性标准是市场运作较起码的底线、推荐性标准才是基本、至于团体标准主要发挥其创新技术的作用、企业标准就是企业声称、承诺、保证质量的根本。行业标准，将是国标的补充，（对没有推荐性国家标准、需要在全国某个行业范围内统一的技术要求，可以制定行业标准——标准化语）。其中，永远不会发生变化的是：“推荐性国家标准、行业标准、地方标准、团体标准、企业标准的技术要求不得低于强制性国家标准的相关技术要求”——标准化语。同时，“国家鼓励社会团体、企业制定高于推荐性标准相关技术要求的团体标准、企业标准”（标准化语）——这里说的是鼓励。各种标准有各自的层级，各自发挥着不同的作用。

对标管理的本质于企业而言，对标是一种科学的管理方法，其概念起源于美国的复印机制造公司——美国施乐。施乐CEO大卫·柯恩斯曾提出他对于对标管理的理解，即“持续不断地将自己的产品、服务及管理实践活动与强的竞争对手或那些被公认为是行业的组织进行对比分析的过程”。笔者将对标管理的本质归结为如下几个关键方面。一，明确企业的目标是什么，对标要支撑企业某目标的实现，不能为了对而对；第二，“对什么”，围绕对标的目标，明确哪些是弱项，针对弱项开展对标；第三，“和谁对”，被动对标的施乐选择对自己造成强大冲击的竞争对手——佳能对标，以解燃眉之急，若为主动对标则可拓宽视野，与同行业甚至跨行业的企业对标；第四，“怎么对”，企业始终处于动态的竞争环境中，因此要持续对标，同时企业是一个有机的系统，对标要系统策划，以免顾此失彼。第五，结果导向，对标管理终要能够提升企业整体绩效。太仓团体标准代办机构.

团体标准行业标准区别？1、发布主体不同团体标准：在没有国家标准、行业标准以及地方标准的情况下对于产品的标准补充，由团体按照团体确立的标准制定程序自主制定发布，由社会自愿采用的标准。行业标准：是指没有推荐性国家标准、需要在全国某个行业范围内统一的技术要求所制定的标准,是有关行政主管部门组织制定的公益类标准。2、法律地位不同团体标准：团体标准的制定和发布无需向行政相关部门报批或是备案，是社会团体的自愿行为。对团体标准不设行政许可，通过市场竞争优胜劣汰；由本团体成员约定采用或者按照本团体的规定供社会自愿采用。行业标准：由有关行政管理部门制定发布，并报标准化行政管理部门备案。行业标准是对国家标准的补充，行业标准在国家标准实施后，自行废止。关于团体标准有哪些相关的材料求推荐?上海浦东对标

团体标准的定制周期一般是3~6个月左右。昆山周市团体标准如何开展

制定团体标准的好处：对成员企业经营行为产生法律约束作用。根据《标准化法》的定义，团体标准不是强制性标准。但是，不是强制性标准并不没有法律约束力。行业协会商会组织制定的团体标准，会员一般需要约定共同遵守，也可以开放给社会其他企业自愿加入。团体标准中可以约定企业违反标准时应该承担的法律责任。因此，凡是加入团体标准，在违反相关团体标准时，当然应该承担相应的法律责任。某种程度上来说，一项具有社会度的团体标准，对企业的实际约束程度可能比强制性的的国家标准更强。昆山周市团体标准如何开展

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