昆山陆家对标达标如何开展

团体标准经过市场的不断检验后，可以通过相关的机制被其他标准组织采纳，并有机会升级为地方标准、行业标准或国家标准，甚至是国际标准，从而在更大的范围内实现比较好秩序，有效提升企业的市场竞争力和行业影响力。为贯彻落实《工业节能与绿色标准化行动计划》（工信部节〔2017〕 110号），进一步完善节能与综合利用和绿色制造标准体系，充分发挥 标准的规范作用，促进工业企业能效提升与绿色发展，现开展2020 年度“动力锂离子电池行业绿色供应链管理规范”行业标准项目，共九项标准。什么是工程建设标准呢?昆山陆家对标达标如何开展

团体标准制定的目的？1**职能转变的必然要求从标准制定者向常规管理者过渡，市场需求标准由市场决定。既增加了标准的有效供给，又增强了标准与市场的良好衔接2推动经济社会高质量发展按照市场需求，制定高于现有推荐性或强制性标准的团体标准，按照标准化生产经营规范企业，促进转型升级， 并**创新驱动. 3助力高水平开放标准是实现世界互联互通和商业交流发展的技术语言，促进中国标准与国际标准的“软连接”，标准化工作助力中国对外开放。上海松江区行业标准认证机构产品的团体标准需要考虑产品自身标准化的要求，也需要充分兼顾产业链上下游生产制造的实际情况。。

制定团体标准的好处：有效推广科学技术成果。一项新的具有商业价值和社会价值的科技成果，通过团体标准的作用，可以在短时间内迅速在众多企业中进行推广，更好地促进科技成果向实际产品的转化，让消费者更快递享受到更先进的产品。国家相关政策也多次指出，支持行业协会商会将等科技成果融入团体标准，推动技术进步。增加行业产品的通用性和可替换性。如同秦始皇“车同轨，书同文，统一度量衡”的政策，行业协会商会制定的团体标准，可以统一不同企业产品的通用性和可替换性。降低消费者从一家企业商品切换到另一家企业商品的成本，降低社会资源的不必要浪费，提高社会整体经济效益。

企业是可以参与团体标准的，但是对于团体标准的定制来说，但是没有什么决策权，我们团体标准的定制立项和起草都会有企业的参与在其中，但是后续的审核，企业是没有决策权的。团体标准指由具备相应能力的协会、学会、商会、联合会等社会组织和产业技术联盟协调相关市场主体共同制定满足市场和创新需要的标准。团体标准定制主要包括：立项、起草、征求意见、审查、批准、发布、实施、宣贯和复审等程序。同时，对于团体标准的技术要求严格查阅参照相关国家标准、行业标准要求，严格遵守强制性标准的相关技术要求。团体标准作为我国新型标准体系的重要组成部分。

对标管理的本质于企业而言，对标是一种科学的管理方法，其概念起源于美国的复印机制造公司——美国施乐。施乐CEO大卫·柯恩斯曾提出他对于对标管理的理解，即“持续不断地将自己的产品、服务及管理实践活动与强的竞争对手或那些被公认为是行业的组织进行对比分析的过程”。笔者将对标管理的本质归结为如下几个关键方面。一，明确企业的目标是什么，对标要支撑企业某目标的实现，不能为了对而对；第二，“对什么”，围绕对标的目标，明确哪些是弱项，针对弱项开展对标；第三，“和谁对”，被动对标的施乐选择对自己造成强大冲击的竞争对手——佳能对标，以解燃眉之急，若为主动对标则可拓宽视野，与同行业甚至跨行业的企业对标；第四，“怎么对”，企业始终处于动态的竞争环境中，因此要持续对标，同时企业是一个有机的系统，对标要系统策划，以免顾此失彼。第五，结果导向，对标管理终要能够提升企业整体绩效。团体标准完全采用国标是等同采用吗?上海松江区行业标准代理机构

团体标准 可以为企业提供哪些服务?昆山陆家对标达标如何开展

对标管理的本质于企业而言，对标是一种科学的管理方法，其概念起源于美国的复印机制造公司——美国施乐。施乐CEO大卫·柯恩斯曾提出他对于对标管理的理解，即“持续不断地将自己的产品、服务及管理实践活动与较强的竞争对手或那些被公认为是行业的组织进行对比分析的过程”。笔者将对标管理的本质归结为如下几个关键方面。一，明确企业的目标是什么，对标要支撑企业某目标的实现，不能为了对而对；第二，“对什么”，围绕对标的目标，明确哪些是弱项，针对弱项开展对标；第三，“和谁对”，被动对标的施乐选择对自己造成强大冲击的竞争对手——佳能对标，以解燃眉之急，若为主动对标则可拓宽视野，与同行业甚至跨行业的企业对标；第四，“怎么对”，企业始终处于动态的竞争环境中，因此要持续对标，同时企业是一个有机的系统，对标要系统策划，以免顾此失彼。第五，结果导向，对标管理较终要能够提升企业整体绩效。昆山陆家对标达标如何开展

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