玉山企标代办公司
在动手写标准前
要***检索相关的文献
找到与本标准有关的文献后认真分析并找出本标准可直接引用的内容。
具体应检索以下方面的文献：
有关技术方面的，法律方面的文献，相关标准和可以直接引用的标准，标准化方面的书籍等。
涉及到标准化方面的书籍和标准要考虑以下方面：国家标准、行业标准、国际标准或国外有关行业、协会等发布的文献（标准）。
定稿后的标准基本要求：
普通人员或相关技术领域人员能够理解并解读相关技术要求
通俗易懂、技术参数不能让人产生困惑
为提高产品质量和技术进步，制定的严于国家标准、行业标准或地方标准的企业产品标准。玉山企标代办公司
企业标准制定程序： 确定适用的产品标准企业在组织产品生产前，按下列方式之一确定适用于自身特定产品的产品标准： 1、检索现有国标、行业标准和地方标准，选择适用的文本作为企业产品的依据；如无适用的国家标准、行业标准和地方标准，企业可根据情况制定适用的完整的产品标准或单项的产品标准，作为产品生产的依据； 2、虽然已有适用的国标、行业标准和地方标准，但希望生产出比其技术指标更严、质量要求更高的产品，企业也可适时制定适用于自己的企业标准，作为组织生产的依据。长宁区企标哪里有代办公司企业管理现代化是一项宏大的系统工程。
标准质量的评价要素
标准质量的评价，主要依据以下三个要素：
一是标准的适用性。 目前我国很多标准存在的主要问题是适应性差，标准不能够很好地适应当前形势发展的需要。我们国家从去年开始进行标准清理，很多正在制定过程中的国家标准都停顿下来了，而原有的标准和所有的计划又都逐个进行清理，以解决标准适应性差的问题。标准适应性差由多种原因造成，其中有立项方面的问题，有制定过程方面的问题，有对标准的认识问题，也有技术上的不可克服的问题。
二是标准的先进性和合理性。有些标准在性能、方法上以及其他方面的一些要求的滞后影响了标准的适应性，也影响了产品质量和国际贸易。
三是标准编写的规范性。标准编写不规范会使人无所适从。
如何编制一项合格的标准
1、对标准立项要进行充分论证标准的问题不是出现在审查的时候，而是出现在立项的时候。现在许多标准的许多问题都是在立项时没有充分考虑，在审查时考虑为时已晚。
在标准立项前，要充分论证这项标准是否该立项。要充分考虑以下问题：
该项标准要解决什么问题，解决这些问题的客观条件是否成熟；
有哪些标准与这些问题有关，为了解决这个问题，将制定多少项标准，是一个系列标准，还是一个标准分若干个部分；
国际上有没有可参考的材料；我国有无相应的经验；需要投入多少人力和物力；
除了起草单位，还有哪些部门将应用它；这个标准制定出来有哪些部门关注，和这些部门有怎样的利益关系。
这些都是要分析考虑的问题。我们的标准制定越透明，越**息越好。 企业标准化工作已不单纯是标准化部门的事情，而是涉及到企业生产、技术、管理各部门的工作。
国家标准代号分为 GB、GB/T
国家标准的编号由国家标准的代号、国家标准发布的顺序号和国家标准发布的年号（发布年份）构成。
GB代号国家标准含有强制性条文及推荐性条文，当全文强制时不含有推荐性条文
GB/T代号国家标准为全文推荐性。
强制性条文是保障人体健康、人身、财产安全的标准和法律及行政法规规定强制执行的国家标准；
推荐性国标是指生产、检验、使用等方面，通过经济手段或市场调节而自愿采用的国家标准。
但推荐性国标一经接受并采用，或各方商定同意纳入经济合同中，就成为各方必须共同遵守的技术依据，具有法律上的约束性。 没有一套切实可行的标准化管理标准和规章制度，就没有企业标准化管理可言。玉山企标代办公司
标准是判定质量的依据，是产品进入市场的准入证。玉山企标代办公司
管理标准
是对企业标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定的标准，是贯彻与实施技术标准的重要保证。
管理标准化
主要应解决好三个环节的问题：
一是要在详细调查研究的基础上，制定出切实可行、便于考核的管理标准；
二是认真**管理标准的贯彻实施；
三是采取有效的方式对管理标准化的绩效进行考核，以便认真总结推广成功的经验和及时纠偏。
在过去的标准化工作中，存在忽视管理标准化的倾向，致使技术标准化管理难以持久和有效，也造成了管理中的非规范化行为的不断出现。新形势下要推进企业标准化工作，必须切实重视管理标准的制定、执行和考核，实现企业管理标准化。 玉山企标代办公司
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