昆山团建场地

    当我还是大学毕业生的时候，对团建充满着期待。一群人远离工作，带着欢声和笑语，尽情享受不工作的闲暇时光；进入职场3年，小小的团建基本都参加过，套路和形式大同小异，对它我已慢慢失去了期待感；工作5年，每天忙于应付客户和项目，好不容易的双休日想做的就是饱睡一顿，团建这种事能远离就远离；工作10年，管理100多人的团队，上对领导要有交代，下对下属要不断，团建已经成为一种任务和管理方式。为什么团建无法变成企业福利，而终成了鸡肋？为什么每次团建之后，或多或少的都有一些人要离开？为什么团建不再纯粹，渐渐沦为了企业的会议工具……，我们来数数问题团建的十宗罪状！罪：占用休息日大部分企业的团建都安排在礼拜，为的是不浪费企业的工作时间。企业出钱让员工出去旅游，如果还要占用上班时间，那成本就不仅*是团建的这点儿费用了。只是，有的公司一周只休息，员工每天还加班到晚上9点，周天出去玩又是体力活，直接把996变成了997，员工哪里还会对这样的团建有期待呢？第二罪：不准请假团建就团建，还不准请假，一听就让人来气。虽然组织部门是好心，希望全体员工能够团聚在一起，增加相互的默契和了解，但是凭什么不让人请假？更夸张的还在后头。非常棒的团建活动，让团队在紧张的工作中能够彻底放松一下，这样才能做到劳逸结合！昆山团建场地

    “团队是重要的事情，创业者真正需要的，是一个的团队。”而他自己也把所有时间都花在创建团队上。很多人之所以不看好公司的团建，原因在于：，团建占用个人的休息时间；第二，高管在团建中说教式地教育大家要团结；第三，团建只停留在吃喝玩乐上，员工之间很少互动；第四，要求员工掏钱；可见，企业做好团建迫在眉睫，现与你分享三点建议：1、不占用休息时间企业要想做好团建工作，首先，挑选合适的时间进行团建，尽量不占用员工的个人休息时间。有一次公司组织大家去爬广州白云山，时间选在周五下午四点，这个时间段是锻炼的好时机，很多人选择在这个时间段跑步，这就能营造很好的锻炼氛围。另外，团建时间选在下午四点，这就相当于让同事们“提前下班”，同时又不占用礼拜的时间，上班累了去运动放松一下，同事们当然乐意。其次，好的团建并不是把开会场所搬到户外，领导们张口闭口都讲“团结”，并不能深入人心事实胜于雄辩，用实际行动给员工上一堂课，教育效果更明显。在那次爬白云山的团建中，有一位男同事和我们“失联”，他和另外一队继续往上爬，而我们这实在爬不动了，就在半山腰上休息。等到大伙准备要下山吃饭，才发现那位男同事掉队了，手机也打不通。昆山户外团建主题为增进员工、提高团队凝聚力和战斗力经常组织各种形式的团建活动。

    在团队内部建立协作的氛围现代社会重要基础就是社会分工，即使我们在团队内部也是遵循这一个准则，任何一个人都不可能是全能的，为了实现团队的整体目标，必须通过团队内部的所有成员的分工协作才能完成。每一个人都是不完美的，也都不是全能的，为了团队共同的目标，团队内部所有的成员需要相互理解和包容，同时以给队友更多的支撑为我们的倡导方向，通过相互支持和协作，达到组织的高绩效！分工不是彻底的分家，分工的前提是协作，不强调协作的分工终就是一盘散沙，整个团队将会充斥着相互的指责与不满，终导致组织的整体溃散。团建第三条，领导的示范和带头作用在团队里面，不管是职务安排也好，还是自然形成的也好，总会有一个团队领导或者是领导集体出来。我们在进行团建得时候，希望在团队内部形成积极向上的，与组织文化相融的团队气氛，这种大气候的形成需要我们的领导团队能够发扬带头作用，你说的再多，都不如你做到位！比如：我们要求大家努力工作，你就不能总是上班迟到，上班时间刷微信，打游戏！团建第四条，团队内部信息共享我们所有的行为都是基于一些基础的信息来做的判断，然后基于这些判断来指导我们的行动。对于同一件事情。

    于是我们想出一个办法，利用白云山上的广播发起寻人启事，并说明我们的**地。正当广播响起，那位男同事就出现了，于是我们笑着闹着走了一路。面对“突发情况”，团队成员能一起协力想办法，可以更好地培养团队的凝聚力。团建的内核比形式更重要此外，团建可以有“吃喝玩乐”，但不应局限于“吃喝玩乐”。在茶余饭饱后，高管可以和团队聊一聊大家在工作上遇到的难题。在这种比较轻松的环境下，大家更愿意放下戒备，讲出自己的工作困惑。面对大家的困惑，高管也可以讲讲公司以往的经验，团队是如何处理这些难题的，这其实是将公司成果具体展现的过程。讲解过程并不需要像PPT演讲那样正儿八经的演示，高管可以分享自己的一些小故事，讲故事的形式更能让大家听得进去，听得明白。后，重赏之下必有死夫，如果在团建中能够设置一些互动奖励环节，能极大地提高员工的积极性。比如搞一个知识分享会，分享者能够得到一两百块的奖金奖励，谁不愿意当冲锋手？比如大多数人喜欢旅游，公司告诉大家下周到日本旅游一周，钱公司掏，时间公司给，你会觉得自己是被迫团建吗？你有理由不爱上团建吗？可见，员工自愿的团建才是好的团建。就分享到这里，喜欢我的分享，请大家顺手转发、点赞。美好的团建由咱们豪迈的歌声开始。

老板总喜欢和员工“对着干”01要说让员工反感的，可能不是老板的双标——上班准时是应该的，下班准时是你工作态度不行；也可能不是工作量与工资不成正比，而是令人闻风丧胆的——团建活动！在很多企业中，老板都喜欢让底下的人组织一些团建活动。通过在活动中的观察，老板对员工的了解可以比平时在办公室看到的更多。参与活动时候的团结度、主动、热忱等，都是老板所观察的，以此来判断哪些员工应该被重用，又有哪些不堪重用。此外，通过活动，让员工明白团队合作的重要性，增强团队凝聚力，同时将这种合作精神转移到工作中。老板有老板的考量，殊不知大部分员工都是讨厌团建活动的。02，活动选择。团建活动喜欢组织一些户外的、强度较高的项目。大部分人没有跑步的习惯，平时多走几步路都怨天尤人，更别说强度再高一点的运动了。突如其来的活动，会让人身心疲惫。加上心理本就抗拒，疲惫的程度就更甚了。更重要的是，这些项目一个接着一个，也不会给你喘气的机会，有那么多双眼睛盯着，根本不给人喊累不给人停下的机会。第二，时间问题。有些企业团建时间喜欢选在休息日，这就很有意思了。强行占用员工的休息时间，既不是加班，没有加班费；又不得休息。创意拓展活动趣味团建，纸飞机 放飞梦想 锁定目标。梁溪区学校团建项目

团建，开心是**，感谢公司，人人有奖。昆山团建场地

    休息日搞团建，请假还要扣工资！请问是哪条法律规定你可以这么做的？第三罪：内容尴尬有网友说她是建筑类公司，女生少男生多，搞团建都是男女混合分队，把女生分散在各队。团建的活动动不动就是拉手、抱抱、人抬人，上了年纪了，真的很难接受这么近距离的接触。年纪越大，越觉得一些团建活动尴尬，也许是不想跟同事走得太近，没有了隐私。第四罪：借名培训亲身经历过这样的团建：团建3天，开了3天的会议，白天各种游戏和体能pk，晚上关进酒店会议室里培训，不到11点不准解散。培训后还没完，还要做作业！随便搞搞就到1点，一整天下来身心疲惫，第二天早上7点**爬山。如果说团建需要脑力和体力的结合，且超出了工作量的力度，那它就失去了团建的魅力，沦为令人厌弃的鸡肋。第五罪：自费一半说好了是企业的福利，到头来还得员工自掏腰包，你就真的缺那一点钱吗？搞不明白那些要员工付一半费用的企业，这么做的目的是为了让员工更加珍惜这外出游玩的机会吗？如果超出费用预算，那么企业可以选择可承担范围内的团建活动呀，何必打肿脸充胖子呢？更囧的还有，外出旅游不包住宿、不担门票、餐费AA、人均预算不超过150元……还不如不去！昆山团建场地

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